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8月20日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司召開“大干二十天，奮戰(zhàn)三季度”分公司負(fù)責(zé)人座談會，統(tǒng)一思想，研判形勢，解決重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，確保企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。公司黨委書記、董事長陸彪出席并講話，公司黨委副書記、執(zhí)行總經(jīng)理劉永忠主持會議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員韋慶偉、江海華、鄧規(guī)祥、鄧生流參加。

▲陸彪講話

陸彪傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司建安企業(yè)董事長會議精神，并結(jié)合集團(tuán)公司要求和公司實(shí)際提出五點(diǎn)要求：一要堅決貫徹集團(tuán)公司決策部署。各分公司要提高思想認(rèn)識和政治站位，緊跟集團(tuán)公司和公司發(fā)展步伐，樹立一盤棋思想，凝聚力量，按照集團(tuán)公司部署，集中精力大干二十天，掀起大干快上的工作熱潮，為實(shí)現(xiàn)三季度目標(biāo)任務(wù)，奠定全年紅基礎(chǔ)作出更大貢獻(xiàn)。二要準(zhǔn)確把握形勢和機(jī)遇。要清醒認(rèn)識當(dāng)前復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，正確看待、積極應(yīng)對各項風(fēng)險和挑戰(zhàn)，搶抓穩(wěn)經(jīng)濟(jì)大盤機(jī)遇，將政策用好用足用到位。要堅持穩(wěn)為主基調(diào)的發(fā)展思路，保持定力、堅定信心，履行責(zé)任、強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)，以最大的主觀努力應(yīng)對挑戰(zhàn)、克服困難，化危為機(jī)、共克時艱。三要全力突破工作重點(diǎn)難點(diǎn)。要全力抓回款，堅持一把手負(fù)責(zé)制，各分公司負(fù)責(zé)人要對回款工作總負(fù)責(zé)、負(fù)總責(zé)。公司班子成員要帶頭背任務(wù)、領(lǐng)指標(biāo)，下沉一線，推動重點(diǎn)項目建設(shè)，確保回款取得更大成效。要全力抓融資，加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的溝通互動，建立良好的銀企合作關(guān)系，用好供應(yīng)鏈金融工具。要全力抓法務(wù)，加強(qiáng)法務(wù)建設(shè)，合法合理運(yùn)用法律手段維護(hù)企業(yè)利益。要全力控成本，加強(qiáng)全面預(yù)算管理，嚴(yán)控和壓降非生產(chǎn)性開支。要全力穩(wěn)增長，在實(shí)現(xiàn)“全年穩(wěn)”的基礎(chǔ)上確保主要指標(biāo)“全年紅”。四要全面加強(qiáng)項目管理管控。要全面貫徹集團(tuán)公司“3+1”項目管理機(jī)制，認(rèn)真落實(shí)“圍墻內(nèi)圍墻外”項目管理要求，加強(qiáng)項目全過程管理和監(jiān)督，嚴(yán)禁以包代管。要加強(qiáng)項目質(zhì)量管控和安全生產(chǎn)管控，嚴(yán)防質(zhì)量事故風(fēng)險和安全事故風(fēng)險。要嚴(yán)格貫徹《保障農(nóng)民工工資支付條例》，積極維護(hù)農(nóng)民工權(quán)益。五要積極發(fā)揮帶頭表率作用。分公司一把手要做表率，保持定力、堅定信心，攻堅克難、突出重圍，敢于負(fù)責(zé)、擔(dān)當(dāng)作為，凝心聚力、團(tuán)結(jié)協(xié)作，堅守底線、廉潔自律，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體管理人員和員工奮力完成全年目標(biāo)任務(wù)，助力集團(tuán)公司和公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

劉永忠就貫徹落實(shí)會議精神提出三點(diǎn)要求：一要全面貫徹落實(shí)會議精神。二要全力推動工作落實(shí)到位。三要堅決打好二十天攻堅戰(zhàn)。

會上，韋慶偉、江海華、鄧規(guī)祥、鄧生流分別圍繞分管工作部署下一步計劃措施，各分公司依次匯報工作情況，總部相關(guān)部門結(jié)合管理職能進(jìn)行發(fā)言。

▲會議現(xiàn)場

公司總部各部門負(fù)責(zé)人，在邕各分公司總經(jīng)理參加會議。