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8月16日，廣西建工集團控股有限公司在建工大廈2號樓1813會議室召開第十分公司、華中分公司工作調(diào)研座談會，公司黨委副書記、執(zhí)行總經(jīng)理劉永忠出席并講話，副總經(jīng)理、安全總監(jiān)江海華參加。

▲劉永忠講話

會上，劉永忠聽取第十分公司、華中分公司關(guān)于分公司人員架構(gòu)、管理現(xiàn)狀、重點項目施工管理現(xiàn)狀等工作情況匯報，協(xié)調(diào)解決分公司遇到的困難和問題。對下一步工作，他提出四點要求：一要提高思想意識。分公司要提高政治站位，進一步明確分公司發(fā)展方向和發(fā)展目標。要增強企業(yè)榮辱觀，與企業(yè)同呼吸、共命運。二要提高風險意識。要全方位防范經(jīng)營、管理、稅務(wù)、成本、履約風險等各類風險，為企業(yè)發(fā)展保駕護航。三要提高執(zhí)行力。分公司要積極轉(zhuǎn)變作風，逐級落實責任，層層傳導(dǎo)壓力，切實提高執(zhí)行力和落實力。四要增強規(guī)矩意識。要依法合規(guī)開展工作，不越紅線、不碰底線。他強調(diào)，分公司要以本次會議為契機，全面總結(jié)工作，認真梳理思路，重新找準定位，為下一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

江海華就下一步工作提出三點意見：一是把握好市場和區(qū)域定位，積極開拓市場，多承建優(yōu)質(zhì)項目。二是完善人員架構(gòu)和管理體系，加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)。三是增強風險防控意識，提升風險管控能力。

▲會議現(xiàn)場

公司市場經(jīng)營部、運營管理部、工程管理部、財務(wù)管理部、綜合管理部負責人及相關(guān)人員，允通供應(yīng)鏈管理有限公司負責人參加。