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8月1日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司在第七分公司承建的良慶區(qū)良慶鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院異地重建項(xiàng)目舉辦勞務(wù)管理培訓(xùn)暨現(xiàn)場(chǎng)觀摩活動(dòng)，公司總經(jīng)理助理、工程管理部總經(jīng)理韋世團(tuán)，七分公司副總經(jīng)理周田生參加。

▲活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)

對(duì)下一步工作，本次活動(dòng)提出三點(diǎn)要求：一要在此次活動(dòng)中學(xué)有所得、學(xué)有所獲，將所學(xué)經(jīng)驗(yàn)用于項(xiàng)目勞務(wù)管理上，提升各項(xiàng)目勞務(wù)管理水平。二要全面落實(shí)分包委托總包代發(fā)工資工作，完善“一金七制度”臺(tái)賬標(biāo)準(zhǔn)化管理。三要加強(qiáng)開(kāi)學(xué)季欠薪隱患排查工作，落實(shí)按月足額支付農(nóng)民工工資，維護(hù)農(nóng)民工的合法權(quán)益。

隨后，項(xiàng)目部講解員立足《保障農(nóng)民工工資支付條例》有關(guān)制度要求，深入講解項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)先進(jìn)做法，總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn)，突出亮點(diǎn)及成效?；顒?dòng)圍繞勞務(wù)實(shí)名制系統(tǒng)應(yīng)用、勞務(wù)臺(tái)賬資料管理、工人工資發(fā)放等方面進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀摩交流。

公司工程管理部對(duì)參會(huì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，課程涵蓋勞務(wù)管理資料收集整理、實(shí)名制管理及農(nóng)民工工資支付等多方面內(nèi)容。培訓(xùn)要求全面嚴(yán)抓過(guò)程管理，認(rèn)真執(zhí)行關(guān)于精細(xì)化管理的各項(xiàng)要求，從源頭杜絕欠薪隱患，推進(jìn)勞務(wù)管理水平不斷提升。

通過(guò)此次現(xiàn)場(chǎng)觀摩培訓(xùn)學(xué)習(xí)，與會(huì)人員紛紛表示受益匪淺，今后將進(jìn)一步規(guī)范勞務(wù)管理工作，推動(dòng)公司勞務(wù)用工規(guī)范化管理以及安全文明施工管理水平不斷提升。

據(jù)悉，自開(kāi)工以來(lái)，良慶區(qū)良慶鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院異地重建項(xiàng)目高度重視項(xiàng)目勞務(wù)管理工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門、分公司指導(dǎo)下，項(xiàng)目從細(xì)節(jié)著手，迅速建立以勞動(dòng)合同、人員花名冊(cè)、考勤表、工資發(fā)放表為主的動(dòng)態(tài)勞務(wù)管理體系，全面保障農(nóng)民工工資足額發(fā)放，推動(dòng)項(xiàng)目勞務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化、流程化，獲得各級(jí)主管部門一致好評(píng)。

公司工程管理部、直屬項(xiàng)目管理部相關(guān)人員，各分（子）公司、事業(yè)部、七分公司工程管理部、南寧市項(xiàng)目勞資員等相關(guān)人員參加會(huì)議。