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7月13日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司直屬項(xiàng)目管理部召開商務(wù)和成本專題會議，直屬項(xiàng)目管理部總經(jīng)理張澤慶、副總經(jīng)理劉媛琴參加。

▲會議現(xiàn)場

會上，張澤慶就成本和商務(wù)管理工作提出四點(diǎn)要求：一是以問題為導(dǎo)向，立行立改。各項(xiàng)目的成本工作要嚴(yán)格按照公司要求，按時(shí)間節(jié)點(diǎn)提交完成，部門要為項(xiàng)目做好指導(dǎo)和服務(wù)工作，確保過程暢通。二是嚴(yán)抓基礎(chǔ)管理，防范風(fēng)險(xiǎn)。要嚴(yán)格貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制，通過商務(wù)成本全過程精細(xì)化管理，提高合同履約意識，保證項(xiàng)目持續(xù)健康運(yùn)行。三是嚴(yán)控成本，提升效益。部門和項(xiàng)目部要嚴(yán)格按照“項(xiàng)目管理和經(jīng)濟(jì)效益提升年”活動要求，以降本增效為目標(biāo)，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和公司各項(xiàng)管理制度，促進(jìn)項(xiàng)目管理效益穩(wěn)步提升。四是增強(qiáng)業(yè)務(wù)水平，提升綜合素質(zhì)。商務(wù)和成本管理工作要做到專崗專責(zé)，定期收集相關(guān)數(shù)據(jù)，做好分析匯報(bào)，做好合同風(fēng)險(xiǎn)分析識別。項(xiàng)目成本商務(wù)管理人員要提高自身業(yè)務(wù)水平，適應(yīng)新的工作規(guī)則和業(yè)務(wù)流程，為項(xiàng)目管理發(fā)揮才能。

劉媛琴對項(xiàng)目部提出的商務(wù)和成本有關(guān)問題進(jìn)行解答與指導(dǎo)。隨后，進(jìn)行項(xiàng)目管理系統(tǒng)商務(wù)和成本模塊的應(yīng)用進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)。

直屬項(xiàng)目管理部門相關(guān)人員及所屬項(xiàng)目部相關(guān)人員參會。