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7月5日，廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司副總經(jīng)濟(jì)師、集中采購部總經(jīng)理歐志永帶隊(duì)到廣西建工集團(tuán)控股有限公司第四分公司承建的柳州市柳江區(qū)城中村棚戶區(qū)改造（三期）項(xiàng)目——進(jìn)德回建安置房二標(biāo)段工程開展2022年上半年質(zhì)量安全綜合大檢查?？毓晒究偨?jīng)理助理、工程管理部總經(jīng)理韋世團(tuán)陪同。

▲深入施工現(xiàn)場

歐志永一行深入施工現(xiàn)場，對項(xiàng)目現(xiàn)場施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)管理、工程質(zhì)量、施工用電及機(jī)具等進(jìn)行全面檢查，對項(xiàng)目技術(shù)資料、安全資料、質(zhì)量資料、勞資資料等進(jìn)行詳細(xì)審查。對下一步工作，他提出五點(diǎn)要求：一是緊抓安全質(zhì)量不放松。項(xiàng)目要把安全和質(zhì)量工作放在首位，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求開展工作。二是加強(qiáng)成品保護(hù)不污染。在施工過程中，做好成品保護(hù)措施，避免因交叉工作對其他工作面造成污染。三是大干快上出產(chǎn)值。要充分利用有利的施工條件，加快施工進(jìn)度，全面推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，盡快實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目竣工投產(chǎn)。四是強(qiáng)化責(zé)任抓整改。項(xiàng)目要根據(jù)檢查組提出的問題，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，加大整改力度，提升整改實(shí)效。五是嚴(yán)控成本抓效益。要緊抓戰(zhàn)略集采工作，持續(xù)推行“圍墻內(nèi)圍墻外”項(xiàng)目管理模式和“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制，從源頭抓好風(fēng)險(xiǎn)防控。

▲會(huì)議現(xiàn)場

集團(tuán)檢查組第三組成員，控股公司總部袁維安、韋慧春，四分公司韋喬夫、工程管理部及項(xiàng)目部相關(guān)人員參加。