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廣西建工集團控股有限公司第七分公司自2011年7月成立以來，堅持健全推行“周例會”制度，通過交流協(xié)調(diào)、工作提示、全程跟蹤、責(zé)任督查，及時了解和解決存在難點、堵點問題，將“周例會”制度變成提高認識的“清醒劑”、推進工作的“發(fā)動機”、實現(xiàn)目標(biāo)的“施工圖，確保各項工作順利開展、高效推進。

▲周例會現(xiàn)場

“周例會”制度緊緊圍繞促產(chǎn)值，提效益這一主線，將年度工作細化到月、周、日，做到日自查、周調(diào)度、月督導(dǎo)，抓具體抓深入。針對在建項目，根據(jù)既定節(jié)點，倒排工期，細化指標(biāo)，順利推動河池大任藥融園二期、金象二區(qū)雨污改造等項目完成竣工驗收。在工程結(jié)算上，分公司重點突破工程造價大、久拖未結(jié)的項目，降存量、控增量，安排專人跟蹤落實，上半年完成結(jié)算審定總價累計3.57億元，完成半年度指標(biāo)的202.95%，提前完成半年指標(biāo)。在技術(shù)管理上，分公司嚴(yán)格按照國家建設(shè)工程有關(guān)法律、法規(guī)以及公司的工程質(zhì)量管理制度加強對工程質(zhì)量的管理，每月對分公司在建項目開展月檢，對項目安全、質(zhì)量、技術(shù)工作進行檢查與指導(dǎo)，分公司各項目已按要求100%采用廣聯(lián)達項目管理系統(tǒng)。

下一步，分公司將以堅持“周例會”制度為抓手，集中精力攻堅困難，全力以赴突破當(dāng)前工作瓶頸，跑出季度指標(biāo)任務(wù)加速度，為實現(xiàn)全年產(chǎn)值目標(biāo)打下基礎(chǔ)。