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今年以來，廣西建工集團控股有限公司第七分公司積極圍繞集團公司和公司“項目管理提升年”“經(jīng)濟效益提升年”工作方案要求，大力推進“圍墻內(nèi)圍墻外”項目管理模式，狠抓項目結(jié)算，著力解決“降存量、控增量”的結(jié)算問題。截至目前，七分公司上半年結(jié)算審定總價累計3.57億元，完成半年度指標(biāo)的202.95%，結(jié)算審定工作提前實現(xiàn)“半年紅”。

為有效開展項目結(jié)算工作，七分公司不斷加強對項目標(biāo)后預(yù)算和成本把控，一是長期對各個項目保持溝通和跟蹤，以合同額億元以上項目為重點對應(yīng)結(jié)算項目開展全面盤查。二是采用督辦跟蹤、責(zé)任落實等多種方式就標(biāo)后預(yù)算、簽證、進度報量、結(jié)算完成情況等內(nèi)容，定期盤查在建項目的進度情況，及時跟蹤發(fā)現(xiàn)項目建設(shè)過程中的盈虧點，快速推進工程結(jié)算。此外，委派專人到重點項目現(xiàn)場駐點，現(xiàn)場指導(dǎo)協(xié)助項目解決各種結(jié)算疑難雜癥，推進項目結(jié)算工作。分公司所承建的河池市大任產(chǎn)業(yè)園藥融園標(biāo)準(zhǔn)廠房（一期）項目廠區(qū)、倉庫及辦公區(qū)單體工程EPC項目，要求一個月之內(nèi)完成施工圖結(jié)算以及送審工作，通過分公司和項目部二級聯(lián)動，相互配合，順利在節(jié)點內(nèi)如期完成結(jié)算編制，送審造價4.69億元，為分公司提前完成半年度指標(biāo)發(fā)揮積極作用。

據(jù)悉，近年來，七分公司共承接16個項目的預(yù)結(jié)算編制、全過程造價咨詢服務(wù)等業(yè)務(wù)，涉及項目施工合同造價21.52億元。目前，已完成9個EPC項目施工圖預(yù)算，合計造價11.32億元；7個項目的結(jié)算書編制，合計金額4.54億元。下一步，分公司將繼續(xù)在落實項目成本管理、過程結(jié)算、竣工結(jié)算等方面下足功夫，確保順利完成季度、年度結(jié)算審定任務(wù)，為沖刺“全年紅”提速增效。