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5月28日，廣西建工集團控股有限公司黨委副書記、執(zhí)行總經理劉永忠到三分公司調研指導。三分公司總經理陳小勇、公司直屬項目管理部總經理張澤慶、十分公司總經理覃裕和參加。

▲會議現(xiàn)場

在聽取三分公司、公司直屬項目管理部、十分公司有關工作情況匯報后，劉永忠傳達集團公司和公司近期相關會議精神，認真分析當前發(fā)展所遇到的困難和問題。對下一步工作，他提出四點要求：一是堅定信心謀發(fā)展。要認真研判當前經濟形勢，抓住國家新一輪加強基礎設施投資的契機，保持定力迎難而上，充分發(fā)揮公司作為廣西本土唯一一家市政、房建“雙特”企業(yè)的資質優(yōu)勢，努力推動企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。二是全員發(fā)力抓經營。分公司領導班子要發(fā)揮“頭雁效應”，改坐商為行商，以資源整合為基礎，挖掘潛在經營客戶，在狠抓區(qū)內市場不放松的同時，提高區(qū)外重點區(qū)域的市場份額，奮力打好市場開拓攻堅戰(zhàn)。三是聚焦生產促產值。把推進重點項目建設作為實現(xiàn)“半年紅”的重要抓手，細化重點項目過程管控，建立分公司部門配合、專班落實的責任體系，及時掌握項目進度，統(tǒng)籌人材機等資源，確保項目順利高效運行。四是強化商務防風險。要認真開展“項目管理和經濟效益提升年”活動，依托集團公司“3+1”項目管理機制，加強項目成本數據的收集和整理，防范合同工期履約風險，強化項目抗風險能力，把風險防控想在前、做在前，助推公司沖刺 “半年紅”，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。

三分公司覃淼平、廖建志、劉鐘杰及相關人員參加。