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5月24日，廣西建工集團控股有限公司黨委副書記、執(zhí)行總經(jīng)理劉永忠到第三分公司大唐新希望·臻園項目檢查指導(dǎo)。公司工程管理部副總經(jīng)理楊志海，三分公司總經(jīng)理陳小勇陪同。

▲會議現(xiàn)場

劉永忠一行深入施工現(xiàn)場，詳細(xì)了解項目質(zhì)量、安全、進度等工作，在聽取項目有關(guān)工作匯報后，他對項目當(dāng)前所取得成績表示肯定，認(rèn)為項目當(dāng)前管理規(guī)范、工作到位、亮點突出。就下一步工作，他提出四點要求：一要嚴(yán)防死守抓安全。臨近“安全生產(chǎn)月”，分公司、項目部要切實增強安全防范意識，始終把安全生產(chǎn)工作放在首位，對施工過程中的重點部位和薄弱環(huán)節(jié)加強管理，嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè)，做細(xì)、做實、做穩(wěn)安全生產(chǎn)各項工作，堅決遏制安全事故發(fā)生。二要精益求精提質(zhì)量。要緊緊圍繞公司“項目管理提升年”活動目標(biāo)，抓牢抓細(xì)質(zhì)量管理，不斷細(xì)化質(zhì)量管控措施，嚴(yán)把工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，抓好質(zhì)量關(guān)口、規(guī)范施工行為，對每一道工序進行自檢、復(fù)檢、抽檢，確保工程整體質(zhì)量過硬、成品過硬。三要全力以赴創(chuàng)品牌。要貫徹落實集團公司和公司安全文明標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)相關(guān)要求，按照項目開工建設(shè)初期設(shè)立的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，做好創(chuàng)優(yōu)全過程管控，有序推進創(chuàng)優(yōu)申報工作，提高工程質(zhì)量和創(chuàng)優(yōu)工作管理水平，做到一次成優(yōu)和全面創(chuàng)優(yōu)。四要想方設(shè)法增效益。以公司“經(jīng)濟效益提升年”活動為契機，持續(xù)鞏固“3+1”項目管理機制要求，通過廣聯(lián)達PM系統(tǒng)運用，將項目成本數(shù)據(jù)化、信息化，抓好商務(wù)運營和項目管理，真正做到成本管控到位，實現(xiàn)降本增效目標(biāo)，為公司奮戰(zhàn)“半年紅”、實現(xiàn)“211+”目標(biāo)作出更大貢獻。

分公司工程管理部、項目部有關(guān)人員參加。