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5月23日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司在建工大廈2號樓2樓會議室召開工程管理部部門會議。公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)江海華出席并講話，公司總經(jīng)理助理、工程管理部總經(jīng)理韋世團(tuán)主持會議。

▲會議現(xiàn)場

江海華聽取參會人員關(guān)于上周主要工作情況、本周主要工作計劃和主要生產(chǎn)指標(biāo)完成情況匯報，對工程部近期取得的工作成效表示肯定，并強(qiáng)調(diào)跟進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目生產(chǎn)的重要性。對部門下一步工作，他提出六點(diǎn)要求：一是抓部門周例會。要堅持組織召開周例會，分析當(dāng)前工作中存在的主要問題，形成思想上重視、工作上落實(shí)、作風(fēng)上轉(zhuǎn)變、紀(jì)律上嚴(yán)抓的工程管理理念。不斷提高業(yè)務(wù)技能和服務(wù)意識，加強(qiáng)對分公司、項(xiàng)目部的工作指導(dǎo)，確保順利完成各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。二是抓重點(diǎn)工作落實(shí)。要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，壓實(shí)各方責(zé)任，以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，認(rèn)真落實(shí)公司關(guān)于推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目的各項(xiàng)要求，守牢疫情防控底線和安全生產(chǎn)紅線，統(tǒng)籌好生產(chǎn)銜接和人員管理，加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，盡快形成產(chǎn)值。三是抓隱患排查。要以集團(tuán)公司“項(xiàng)目管理提升年和經(jīng)濟(jì)效益提升年”活動為指導(dǎo)，以公司“安全施工無陷阱工地”活動為契機(jī)，對危險性較大的分部分項(xiàng)方案及起重、焊接、臨電等進(jìn)行拉網(wǎng)式、地毯式排查，堅決防范安全事故。部門要督促分公司、項(xiàng)目部將整改落實(shí)到位，對于整改不積極、不到位的分公司進(jìn)行嚴(yán)肅處罰。四是抓戰(zhàn)略集采工作。要緊盯集團(tuán)公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，嚴(yán)格落實(shí)好“圍墻內(nèi)圍墻外”項(xiàng)目管理模式，創(chuàng)新管理思路，提高工作效率，積極主動對接各分公司、項(xiàng)目部，確保公司集采工作順利開展、指標(biāo)順利完成。五是抓統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。要對開工率、合同履約、生產(chǎn)進(jìn)度等問題進(jìn)行深入分析，提前謀劃，抓早、抓細(xì)、抓實(shí)，細(xì)化工作方案，緊扣建設(shè)計劃時間節(jié)點(diǎn)，鼓足干勁、分秒必爭，迅速掀起重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)熱潮。六是抓基礎(chǔ)管理。要提升管理效率，加強(qiáng)對新成立事業(yè)部的指導(dǎo)與協(xié)助，推動事業(yè)部盡快完善基礎(chǔ)管理制度，補(bǔ)齊管理漏洞，助力公司完成季度指標(biāo)任務(wù)，推動公司更好更快發(fā)展。

 會議總結(jié)工程管理部近期安全生產(chǎn)、質(zhì)量技術(shù)、集中采購、勞務(wù)、誠信等工作情況，并部署下一步工作。

公司總部唐勇、王桂芳、袁維安、郭向紅、楊志海、韋慧春、陸小樹及工程管理部相關(guān)人員參加會議。