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5月18日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司工程管理部到直屬項(xiàng)目管理部調(diào)研重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)工作。公司總經(jīng)理助理、工程管理部總經(jīng)理韋世團(tuán)出席并主持會(huì)議，公司總經(jīng)理助理唐勇，直屬項(xiàng)目管理部總經(jīng)理張澤慶參加。

▲會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

會(huì)上，公司調(diào)研組詳細(xì)聽取直屬項(xiàng)目管理部工作匯報(bào)，就重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)遇到的問題和相關(guān)工作方案進(jìn)行探討并提出指導(dǎo)意見。為持續(xù)推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目工作，調(diào)研組提出四點(diǎn)工作要求：一要落實(shí)主體責(zé)任。要增強(qiáng)抓好重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的責(zé)任感、使命感、緊迫感，狠抓重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作，堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)、公司工作要求，強(qiáng)化落實(shí)主體責(zé)任，主動(dòng)融入公司“211+”發(fā)展目標(biāo)，更好完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，確保實(shí)現(xiàn)“半年紅”。二要深挖重點(diǎn)項(xiàng)目潛力。依托項(xiàng)目資金充足的優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，自上而下傳導(dǎo)工作責(zé)任，在確保質(zhì)量、安全和疫情防控的前提下，積極發(fā)揮“5+2”，“白加黑”的精神，加快推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度。要加強(qiáng)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收及結(jié)算審計(jì)工作，高質(zhì)量做好項(xiàng)目收尾工作。三要嚴(yán)把質(zhì)量安全關(guān)。要嚴(yán)格按照規(guī)范要求施工，做好隱蔽工程驗(yàn)收，強(qiáng)化資料收集和質(zhì)量通病的治理。要貫徹落實(shí)公司“施工安全無(wú)陷阱活動(dòng)”方案要求，壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，明確崗位責(zé)任劃分，緊盯關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)，堅(jiān)決嚴(yán)防和遏制各類安全事故發(fā)生。四要抓好新承接項(xiàng)目推進(jìn)。要及時(shí)關(guān)注新承接項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)，堅(jiān)持精準(zhǔn)施策、分級(jí)負(fù)責(zé)，實(shí)施清單化管理機(jī)制，明確項(xiàng)目責(zé)任主體，協(xié)調(diào)推進(jìn)新開工項(xiàng)目早開快開、應(yīng)開盡開，盡快形成產(chǎn)值。要主動(dòng)匯報(bào)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展，推動(dòng)項(xiàng)目加快建設(shè)進(jìn)度。

公司總部陸小樹、劉媛琴，直管部全體人員參會(huì)。