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5月12日，廣西建工集團控股有限公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)江海華率隊到廣西建工集團土木工程有限公司開展專班工作調(diào)研，土木公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)胡在任參加。

▲會議現(xiàn)場

江海華認真聽取土木公司專班工作推進情況匯報后，詳細分析當前項目回款存在的問題，并對下一步工作提出六點要求：一要高度重視，落實責任。分公司一把手要親自抓好專班工作，以“周”為單位細化指標，認真研判工作推進情況，采取措施確保成效。二要完善數(shù)據(jù)，完成指標。分公司要安排專人專組跟蹤落實好、執(zhí)行好專班各項工作，確保業(yè)績真實，數(shù)據(jù)準確。三要增強信心，防范風險。主動出擊、下沉一線，克服畏難心態(tài)，想法設法破解難題，推動項目回款，防范風險。四要轉變思路，開拓市場。充分利用控股公司的資質優(yōu)勢、業(yè)績資源，加大業(yè)務承接量，逐漸解決歷史遺留問題，推動公司發(fā)展。五要抓好安全生產(chǎn)。全面落實安全生產(chǎn)責任制，持續(xù)開展每周“飛行”檢查，加強施工過程管控，加強隱患排查整改督查力度，提升工程管理水平。六要抓好農(nóng)民工工資發(fā)放。嚴格落實上級要求，做好“國檢”迎檢工作，全面落實項目勞務分包行為排查、整治，杜絕勞務中包、大包或層層轉包等違法違規(guī)行為，嚴格執(zhí)行住建廳新版《項目保障農(nóng)民工工資支付臺賬資料》文件要求，做好項目農(nóng)民工工資發(fā)放工作。

控股公司總部韋世團、王桂平、陸德智，土木公司工程管理部、運營管理部、紀檢監(jiān)察審計部及各分公司有關負責人和相關人員參加。