發(fā)布時間:2022-05-09來源:本站作者:玉富區(qū) 陳丹璐 蘭彩云瀏覽量: 次
5月7日,廣西建工集團控股有限公司財務總監(jiān)鄧規(guī)祥分別到直屬分公司、聯(lián)投公司、桂中分公司指導重點項目推進工作。
會上,鄧規(guī)祥宣貫集團公司和公司近期相關(guān)會議精神,聽取分公司重點項目推進情況匯報,對重點項目推進過程中存在的問題和困難提出指導意見。
▲直屬分公司會議現(xiàn)場
對直屬分公司下一步工作,鄧規(guī)祥提出三點要求:一是提高認識,勇于擔當。要將思想、行動統(tǒng)一到集團公司和公司工作部署上來,領(lǐng)導班子成員要勇于擔當、敢于作為,把任務分解到各責任人,深入項目一線,盯緊重大項目,強化合同履約,推動項目一線創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益。二是掛圖作戰(zhàn),推動項目提質(zhì)增效。要加強對重點項目管控力度,認真梳理項目建設過程中的痛點、難點,制定有效措施,細化重點項目過程管控,搶抓施工黃金期,掀起施工熱潮,多出產(chǎn)值、多創(chuàng)營收。三是善于溝通,加快回款。要堅持以問題為導向,抓緊抓實重點項目推進工作,加強與公司各部門、各建設單位、合作伙伴溝通交流,善于運用外部渠道和力量,全力抓好重點建項目回款,加速資金回籠。
▲桂中分公司會議現(xiàn)場
對桂中分公司下一步工作,鄧規(guī)祥提出四點要求:一要詳細梳理摸底,加強重點項目管控力度。各板塊負責人要及時收集整理項目月度實際產(chǎn)值、形象進度、月度成本等數(shù)據(jù),做到產(chǎn)值、進度、成本數(shù)據(jù)“三同步”,確保數(shù)據(jù)可靠翔實,保質(zhì)保量完成指標任務。二要增強緊迫感,抓好重點項目推進進度。要迅速行動,嚴格按照集團公司及公司要求扎實做好項目管理工作,抓好各項生產(chǎn)指標任務落實,落實“2周1匯報”重點項目推進例會,全力推動重點項目工作建設。三要落實崗位職責,統(tǒng)籌重點項目生產(chǎn)進度。分公司領(lǐng)導要認真落實崗位職責,主動下沉一線,及時掌握各項目特點、進度、成效,及時發(fā)現(xiàn)、解決項目建設推進中存在的困難和難題,確保重點項目順利高效推進。四要統(tǒng)籌兼顧,抓好生產(chǎn)經(jīng)營管理等工作。要全力推動重點項目生產(chǎn),以項目效益推動分公司經(jīng)營承接及各項工作全面協(xié)調(diào)發(fā)展,助推分公司高質(zhì)量發(fā)展。
會后,鄧規(guī)祥到聯(lián)投公司了解項目建設、園區(qū)運營、年度指標完成等情況,對生產(chǎn)經(jīng)營實施過程中存在的困難和問題給予指導。他指出,聯(lián)投公司要堅定信心、多措并舉、共克時艱,以經(jīng)濟利益為中心,在開源節(jié)流上下功夫,克服“等靠”心態(tài),搶抓市場機遇,主動搶占市場,加快推進“代建+施工”模式,力爭全面完成年度各項任務指標,扎實推進聯(lián)投公司高質(zhì)量發(fā)展。
直屬分公司黃勇、鄧李軍、黃強、李迎君,聯(lián)投公司王杰、陳煥興、侯祖佳,桂中分公司玉習有,直屬分公司、聯(lián)投公司、桂中分公司各部室經(jīng)理參加。
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