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聚焦“雙提升”，聚力“半年紅”｜公司舉行2022年“施工安全無陷阱工地”活動啟動儀式

發(fā)布時間：2022-05-07來源：本站作者：黃梓皓瀏覽量：次

5月6日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司2022年“施工安全無陷阱工地”活動啟動儀式在第三分公司承建的大唐新希望臻園項目舉行，公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)江海華出席并宣布活動啟動，土木公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)胡在任，控股公司總經(jīng)理助理、工程管理部總經(jīng)理韋世團(tuán)參加。

【修圖】會議現(xiàn)場_副本.jpg

▲會議現(xiàn)場

江海華指出，開展“施工安全無陷阱工地”活動，是深入開展集團(tuán)公司“項目管理提升年”活動的具體行動，是認(rèn)真貫徹公司2022年安全生產(chǎn)工作會議精神和安全生產(chǎn)專項整治三年行動的客觀要求，公司上下要統(tǒng)一思想，強(qiáng)化措施，全力提升項目管理水平。就如何開展好公司“施工安全無陷阱工地”活動，他提出五點要求：一是提高思想認(rèn)識，壓實安全管理主體責(zé)任。要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要指示精神和國務(wù)院安全生產(chǎn)十五條措施，落實各級主管部門決策部署，深入開展各級專項檢查，鞏固提升項目安全管理主體責(zé)任，切實增強(qiáng)抓好安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感、緊迫感。二是抓好方案審批，加強(qiáng)人員培訓(xùn)和交底。要嚴(yán)格執(zhí)行各層級安全管理規(guī)定，認(rèn)真開展方案編制、審批和論證，落實竣工驗收制度。要做好參建人員三級教育和安全交底工作，加強(qiáng)安全管理。項目部要建立完善安全早會機(jī)制，從各方面消除安全隱患。三是加強(qiáng)人員履職，落實隱患排查治理。要加強(qiáng)崗位履職，各單位負(fù)責(zé)人要親自研究、部署、推進(jìn)安全生產(chǎn)工作。堅決執(zhí)行公司安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項規(guī)章制度、操作規(guī)程，確保制度落地。業(yè)務(wù)部門要加強(qiáng)“飛行”檢查常態(tài)化工作，全力督促隱患排查整改，杜絕安全事故發(fā)生，對整改不及時，態(tài)度不端正的行為加大懲處力度，全面保障公司安全生產(chǎn)。四是加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化防護(hù)，提高標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。要加大標(biāo)準(zhǔn)化圖集應(yīng)用，嚴(yán)格對照集團(tuán)公司、公司標(biāo)準(zhǔn)化圖集要求，設(shè)立好各項防護(hù)設(shè)施，提高公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平，提升公司安全品牌影響力。五是做好活動總結(jié)，形成長效管理機(jī)制，切實提高安全管理水平。要根據(jù)各項目特點，建立相關(guān)活動方案，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)新舉措，及時總結(jié)改進(jìn)，迅速營造濃厚活動氛圍，形成創(chuàng)建“施工安全無陷阱工地”目標(biāo)長效管理機(jī)制，以點帶面，切實提高在建項目的安全管理水平。

隨后，召開公司2022年5月份安全生產(chǎn)工作視頻會議，工程管理部通報4月份安全、生產(chǎn)、質(zhì)量管理、集中采購和勞務(wù)管理等工作情況，部署5月份工作。

公司總經(jīng)理助理、副總工程師，工程管理部、直屬項目管理部相關(guān)人員，各分（子）公司分管生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、安全總監(jiān)、主任工程師、工程管理部負(fù)責(zé)人，項目管理人員參加。