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4月28日，廣西建工集團控股有限公司黨委副書記、執(zhí)行總經(jīng)理劉永忠到第三分公司綠錦華府項目調(diào)研指導工作。公司基礎設施部總經(jīng)理、市場經(jīng)營部副總經(jīng)理周宣果，三分公司總經(jīng)理陳小勇陪同。

▲深入項目施工現(xiàn)場

劉永忠深入項目施工現(xiàn)場，認真檢查了解項目質(zhì)量、安全、進度等工作，在聽取項目經(jīng)理關于項目建設的簡要匯報后，他對項目當前工作進展給予充分肯定。對下一步工作，他提出四點要求：一是安全生產(chǎn)要抓緊。安全生產(chǎn)工作關系公司全局發(fā)展，各級管理人員要提高思想站位，全面落實安全生產(chǎn)主體責任，嚴格執(zhí)行集團公司安全生產(chǎn)“九項措施”要求，找準薄弱環(huán)節(jié)，提升標準化管理水平。二是工程質(zhì)量要抓細。圍繞公司“項目管理提升年”活動要求，不斷細化質(zhì)量管控措施，嚴把建設標準，抓好質(zhì)量關口，規(guī)范施工行為，對每一道工序進行自檢、復檢、抽檢，確保工程整體質(zhì)量過硬。三是風險管理要抓全。牢固樹立風險防范意識，增強事前防范、事中控制和事后補救能力，防范好履約、質(zhì)量、安全、成本等風險，進一步提高對風險點的敏銳性，助力分公司行穩(wěn)致遠。四是疫情防控要抓嚴。主動融入屬地聯(lián)防聯(lián)控機制，抓好“五一國際勞動節(jié)”期間的疫情防控工作，嚴格落實工地封閉管理，進出人員須出示健康碼、測體溫、登記詳細行程，切實維護企業(yè)和社會穩(wěn)定，為公司加力奮戰(zhàn)“半年紅”營造良好生產(chǎn)氛圍。

三分公司覃淼平及項目相關人員參加。