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4月26日，廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司副總經(jīng)濟(jì)師、集中采購(gòu)部總經(jīng)理歐志永帶隊(duì)到廣西建工集團(tuán)控股有限公司進(jìn)行集中采購(gòu)調(diào)研指導(dǎo)。集團(tuán)公司集中采購(gòu)部副總經(jīng)理覃春成，控股公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)江海華，財(cái)務(wù)總監(jiān)鄧規(guī)祥，智慧制造公司副總經(jīng)理范仕軍，土木公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)胡在任參加。

會(huì)上，歐志永詳細(xì)了解公司集中采購(gòu)工作完成情況，充分肯定控股公司集采管理工作取得的成績(jī)。就如何進(jìn)一步發(fā)揮好集采平臺(tái)作用、提升集采管理工作效能，他提出四點(diǎn)意見：一是提高站位，深挖集采新潛力。要堅(jiān)持統(tǒng)一思想、提高站位，落實(shí)好集團(tuán)關(guān)于防水材料戰(zhàn)略采購(gòu)各項(xiàng)工作要求，堅(jiān)持合作共贏，深度挖掘公司集采潛力，實(shí)現(xiàn)降本增效，加快推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。二是加強(qiáng)溝通，拓寬集采新思路。要堅(jiān)持大膽創(chuàng)新、敢于探索，進(jìn)一步拓寬工作方法和思路，激發(fā)企業(yè)集采工作內(nèi)生動(dòng)力和發(fā)展?jié)摿?，切?shí)將集采效益內(nèi)化為企業(yè)發(fā)展效能。三是嚴(yán)防企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)定。相關(guān)部門要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，貫徹落實(shí)好集團(tuán)公司“圍墻內(nèi)圍墻外”項(xiàng)目管理模式，全面提升企業(yè)項(xiàng)目管理能力，提高項(xiàng)目質(zhì)量效益，防范項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。四是健全機(jī)制體制，落實(shí)好供應(yīng)商黑名單制度。要聚焦問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，進(jìn)一步落實(shí)集中采購(gòu)交易管控、供應(yīng)商和勞務(wù)黑名單制度，著力構(gòu)建高質(zhì)量平臺(tái)體系，確保企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。

江海華表示，控股公司始終堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)公司集中采購(gòu)各項(xiàng)工作要求，自文件下發(fā)以來(lái)，所有開工項(xiàng)目均已全面落實(shí)防水材料統(tǒng)一采購(gòu)工作。下一步，控股公司將持續(xù)強(qiáng)化集中采購(gòu)工作，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

▲會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

會(huì)上，與會(huì)人員就管理模式、供應(yīng)鏈金融、人才培養(yǎng)、風(fēng)險(xiǎn)防范等方面進(jìn)行深入細(xì)致地交流探討。

智慧制造公司盧毅、陳啟龍、林大程，東方雨虹公司黎志勇，公司總部韋世團(tuán)、陸小樹，東方雨虹公司代表等相關(guān)人員參加會(huì)議。