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3月24日-25日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)江海華帶隊到第三分公司綠錦華府項目、馬山縣樂圩至周鹿二級公路工程N(yùn)°.Ⅱ標(biāo)段、第七分公司河池市大任產(chǎn)業(yè)園藥融園標(biāo)準(zhǔn)廠房（一期）項目、直屬分公司南寧市人力資源和社會保障公共服務(wù)中心辦公及業(yè)務(wù)用房維修改造工程開展第一季度“飛行”檢查。

▲深入施工現(xiàn)場

江海華一行深入施工現(xiàn)場，認(rèn)真檢查臨邊防護(hù)、文明施工、質(zhì)量管控等情況，了解項目推進(jìn)情況，協(xié)調(diào)解決問題。對下一步工作，他提出四點要求：一是加強(qiáng)項目管理，深化專項檢查工作。要堅持項目“飛行”檢查常態(tài)化、制度化，要以項目管理為抓手，持續(xù)鞏固和深化集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展“11條”措施、“3＋1”項目管理機(jī)制和“圍墻內(nèi)圍墻外”項目管理模式成效，實現(xiàn)項目管理水平新提高。二是注重安全管理提升，貫徹落實新版《安全生產(chǎn)法》。積極推進(jìn)安全管理制度完善、責(zé)任壓實、體系健全，必須嚴(yán)格按照集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化圖集進(jìn)行策劃和實施，全面落實三級安全教育和安全技術(shù)交底，提高工具化防護(hù)使用率，提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平。三是注重成本管理，控制成本提升效益。要以集團(tuán)公司“經(jīng)濟(jì)效益提升年”活動為契機(jī)，以提高項目效益為核心，提高風(fēng)險防范意識，完善項目管理體系，防范政策性風(fēng)險、合同風(fēng)險、施工過程風(fēng)險，抓實抓好項目風(fēng)險防范工作，保證項目持續(xù)健康運(yùn)行。重視過程資料收集，各項資料要做到完善閉合。四是抓好疫情防控，做好疫情防控常態(tài)化管理。要時刻繃緊疫情防控這根弦，堅決做好“外防輸入”工作，抓好項目施工現(xiàn)場的常態(tài)化疫情防控工作，編制落實各要素應(yīng)急預(yù)案，統(tǒng)籌好項目進(jìn)度與安全管理，做到疫情防控力度不減、標(biāo)準(zhǔn)不降。

▲深入施工現(xiàn)場

據(jù)悉，為貫徹落實集團(tuán)公司、公司2022年工作會議精神，扎實開展“項目管理和經(jīng)濟(jì)效益提升年”活動，公司高度重視，制定2022年“飛行檢查”專項方案，突出三大特點：一是突出實速。檢查組直插項目，主要聚焦生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、成本管理、勞務(wù)管理等方面，著力打造“無安全陷阱”工地。二是突出實效。被檢項目正常開展項目管理日常工作，不事先提供資料，不作PPT匯報，不搞形式主義，真真切切展現(xiàn)項目管理問題。三是突出整改。對自查自糾不認(rèn)真、隱患整改不徹底、檢查責(zé)任不落實、組織不得力的項目，以“零容忍”態(tài)度依規(guī)嚴(yán)肅處理，確保公司項目建設(shè)管理水平邁上新臺階。

公司總部郭向紅、工程管理部相關(guān)人員，三分公司劉鐘杰，七分公司周田生、葛鋒，直屬分公司鄧?yán)钴妳⒓訖z查。