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項目管理經(jīng)濟效益雙提升|陸志斌到三分公司調(diào)研指導

發(fā)布時間:2022-03-24來源:本站作者:李京洪瀏覽量: 次

3月23日,廣西建工集團有限責任公司董事會秘書、辦公室主任(兼)陸志斌到本人聯(lián)系的分公司——廣西建工集團控股有限公司第三分公司調(diào)研指導,了解分公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況,協(xié)調(diào)解決遇到的問題和困難,對分公司2022年提出“2111”年度仼務和打造控股公司“一號分公司”的奮斗目標。控股公司黨委書記、董事長陸彪主持會議。

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▲陸志斌講話

會上,陸志斌認真聽取三分公司生產(chǎn)經(jīng)營管理等工作情況匯報,以“發(fā)展步伐穩(wěn)、成本管控嚴、隊伍素質(zhì)高、歷史包袱少、精神面貌好”給予充分肯定,希望三分公司鉚足干勁,全力以赴謀發(fā)展、創(chuàng)業(yè)績,為集團公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。就分公司下一步工作,他提出要打造“班子好、經(jīng)營強、管理嚴、機制活、項目優(yōu)、效益佳、作風實、發(fā)展穩(wěn)”的強優(yōu)分公司和“一號分公司”。一是班子要好。領導班子成員是分公司發(fā)展的“領頭雁”“火車頭”,分公司要抓好領導班子團結(jié),以事業(yè)為重、大局為重,做到帶領員工團結(jié)一致,帶動員工有所作為,帶頭做好廉潔自律,形成強大發(fā)展合力。二是經(jīng)營要強。分公司要轉(zhuǎn)變現(xiàn)有經(jīng)營結(jié)構(gòu),在鞏固房建市場的同時,加大市政、公建項目承接力度,加強與合作方的溝通交流,推行全員經(jīng)營模式,層層分解經(jīng)營指標,做到人人有任務、有指標,從經(jīng)營源頭提升分公司的經(jīng)濟效益。三是管理要嚴。要貫徹落實集團公司高質(zhì)量發(fā)展“11條”措施,全面推行“3+1”項目管理機制和“圍墻內(nèi)圍墻外”項目管理模式,從“管人”和“管事”著手,建立健全成本責任剛性約束機制,全面梳理管理漏洞,提升內(nèi)部管理水平,提升企業(yè)效益。四是機制要活。要樹立市場化思維和意識,建立健全市場化運行機制,摒棄“大鍋飯”“平均主義”舊思想,引入市場化用人、用工和薪酬管理辦法,做到管理者能上能下、員工能進能出、收入能多能少、績效能高能低,有效激發(fā)廣大職工干事創(chuàng)業(yè)積極性。五是項目要優(yōu)。要提高項目履約能力,狠抓全過程管控,按照施工計劃和節(jié)點完成施工任務,保證工期不延誤、早日出效益,并以爭創(chuàng)“魯班獎”為契機,抓好工程質(zhì)量監(jiān)管,確保創(chuàng)優(yōu)有水平、出成效。六是效益要佳。要開展“經(jīng)濟效益提升年”活動,努力承接自營項目,提高項目經(jīng)濟效益。要圍繞人力成本和管理費用“雙降”目標,優(yōu)化組織框架,精簡機構(gòu)人員,勤儉節(jié)約,開源節(jié)流,降本增效。七是作風要實。要立足本職工作,堅持務實謀事作風,發(fā)揚“5+2”“白加黑”工作精神,履職盡責,擔當作為。堅持說實話、出實招、求實效,扎實推進生產(chǎn)經(jīng)營各項工作,實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。八是發(fā)展要穩(wěn)。要增強風險意識,提高應對風險能力,堅持以穩(wěn)為主基調(diào),做到穩(wěn)中求增、穩(wěn)中求好,有效防范各種風險,嚴防經(jīng)營風險、虧損項目風險、工程質(zhì)量風險、安全生產(chǎn)風險,確保健康持續(xù)發(fā)展。

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▲陸彪講話

陸彪對三分公司下一步工作提出五點要求:一要提高政治站位,勇當發(fā)展先鋒。要以更高的站位和標準,充分利用集團領導直管的優(yōu)勢,敢做善成,努力打造控股公司的標桿分公司。二要轉(zhuǎn)變思想認識,準確把握形勢。要摒棄舊思想,大膽解放思想,準確把握當前經(jīng)濟形勢,深入分析市場環(huán)境,直面各種困難和挑戰(zhàn)。三要全力開拓市場,舞好經(jīng)營龍頭。把市場經(jīng)營作為首要工作不動搖,切實把經(jīng)營工作放在前、想在前、做在前。四要狠抓質(zhì)量效益,推動“雙降”“雙升”。“項目管理提升年”和“經(jīng)濟效益提升年”活動為載體,將責任壓實到每位班子成員,做到責任共承、風險共擔。五要加強班子建設,形成發(fā)展合力。認真學習貫徹集團公司關(guān)于加強領導班子建設的實施意見,講團結(jié)、重合作、強溝通。就貫徹落實會議精神,他提出三點要求:一要統(tǒng)一思想,層層落實。二要拿出新辦法、新舉措,推動落地見效。三要堅定信心決心,保持定力,形成合力,全力以赴。

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▲會議現(xiàn)場

會上,三分公司總經(jīng)理陳小勇匯報分公司2021年和2022年一季度工作開展情況、下一步工作計劃和思路;在家領導班子成員覃淼平、廖建志就各自分管工作作補充匯報,部門人員就有關(guān)問題作發(fā)言。

公司總部鄒宇,三分公司中層以上管理人員參加。


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