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3月22日，廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司副總經(jīng)理侯立林率隊到廣西建工集團(tuán)控股有限公司直屬項目管理部產(chǎn)投經(jīng)開海城產(chǎn)業(yè)園項目開展“飛行”檢查，控股公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)江海華陪同。

侯立林一行深入施工現(xiàn)場，詳細(xì)檢查項目的安全生產(chǎn)管理、文明施工、質(zhì)量管理、機(jī)械設(shè)備等工作情況。對項目管理，他提出四點要求：一要做好成本管控。項目部要持續(xù)加強(qiáng)成本分析，控股公司和相關(guān)部門要強(qiáng)化對項目的商務(wù)檢查，把項目商務(wù)工作做實做細(xì)。二要加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。有針對性地對施工現(xiàn)場的各類機(jī)械設(shè)備、施工用電、臨邊防護(hù)、危大工程施工作業(yè)進(jìn)行方案交底和落實，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理。三要加強(qiáng)文明施工管理。做好項目場地規(guī)劃工作，為項目后續(xù)施工創(chuàng)造更好的條件。同時，要規(guī)范現(xiàn)場文明施工管理和宣傳工作，嚴(yán)格按照規(guī)范和集團(tuán)公司圖集要求進(jìn)行現(xiàn)場管理。四要重視項目質(zhì)量管控。強(qiáng)化項目現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作，采取措施對施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理進(jìn)行管控，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

集團(tuán)第一次季度“飛行”檢查組第一組成員，控股公司總部張澤慶、劉媛琴、袁維安、鄧杏、項目部相關(guān)人員陪同檢查。

▲侯立林（左三）查看項目現(xiàn)場