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3月18日，廣西建工集團有限責任公司董事會秘書、辦公室主任（兼）陸志斌到控股公司直屬分公司調(diào)研指導?？毓晒军h委副書記、執(zhí)行總經(jīng)理劉永忠主持調(diào)研座談會，財務總監(jiān)鄧規(guī)祥參加。

陸志斌認真聽取直屬分公司工作情況匯報，詳細了解分公司生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等方面情況，分析存在的困難和問題，提出工作要求。他以“團隊強、業(yè)績優(yōu)、發(fā)展穩(wěn)、精神好、信心足”15字對分公司2021年和2022年開局取得的成績給予充分肯定，希望直屬分公司持續(xù)貫徹落實集團公司2022年工作會議精神，創(chuàng)造新業(yè)績，為實現(xiàn)控股公司“211+”目標作出貢獻。對分公司下一步工作，他提出九點要求：一是推動工作要創(chuàng)新。分公司要敢于打破傳統(tǒng)模式，主動轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念和發(fā)展方式，創(chuàng)新經(jīng)營方式和管理模式，苦練內(nèi)功、開拓創(chuàng)新，以變革的力量推動問題解決和穩(wěn)健發(fā)展。二是擔當作為要主動。全體干部職工特別是領導班子要有作為意識、主動意識和“勇當標兵、不當追兵”的趕超意識，在其位、謀其政、擔其責，履職盡責，勇于擔當，主動作為，爭創(chuàng)佳績。三是市場經(jīng)營要抓緊。要抓市場經(jīng)營這個源頭工作，提高自營項目比例，優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)，提高經(jīng)濟效益。領導班子要帶頭背指標、領任務，在區(qū)內(nèi)經(jīng)營份額保持持續(xù)增長的同時要持續(xù)穩(wěn)健拓展區(qū)外成熟市場，實現(xiàn)區(qū)內(nèi)區(qū)外協(xié)調(diào)發(fā)展。深入推行“平臺＋合伙人”模式，實行正向獎勵機制，充分調(diào)動全員經(jīng)營積極性。四是項目管理要加強。要全面深入推行“3+1”項目管理機制，全面落實集團公司高質(zhì)量發(fā)展“11條”措施，堅決推動“圍墻內(nèi)圍墻外”項目管理模式落實落地，多管齊下提升項目管理能級。五是經(jīng)濟效益要提升。要堅持經(jīng)濟效益為中心，全面貫徹落實集團公司“項目管理和經(jīng)濟效益提升年”活動要求，提高項目管理效能，同時開源節(jié)流，過緊日子、苦日子，實現(xiàn)降本增效。六是項目回款要常抓。項目回款是實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵所在，要常態(tài)化強力推進應收賬款回籠、停緩建項目盤活，明確職責，落實專人，建立機制，強化激勵，確?；乜畛B(tài)化。七是轉(zhuǎn)換機制要深化。要堅持以業(yè)績論英雄，推進績效與業(yè)績掛鉤，建立管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減、績效工資能多能少的市場化機制，打破平均主義，激發(fā)員工動力活力。八是風險管控要提升。要嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，確保安全生產(chǎn)各項措施落地見效。嚴格工程質(zhì)量管控，確保工程質(zhì)量過硬。加強項目成本管控，堅決防范項目虧損風險。九是化解問題要及時。要堅持問題導向，善于及早發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，盡可能把問題解決在初始、萌芽狀態(tài)，大事化小，小事化了。

劉永忠就分公司存在的問題提出四點意見：一要提高思想認識，班子成員要有危機感、緊迫感、使命感。二要抓經(jīng)營，鉚足馬力加大項目承接力度。三要抓管理，提升項目管理工作質(zhì)量。四要營造好營商環(huán)境，維護好優(yōu)質(zhì)合作方。他就貫徹落實會議精神提出兩點要求：一要提高認識，迅速行動，不折不扣貫徹落實會議精神。二要堅定信心，強化措施，確保全面完成年度目標任務。

鄧規(guī)祥提出三點建議：一要實時跟蹤，動態(tài)掌握分公司項目存量。二要加強對外派管理團隊的管理，及時掌握履職情況，強控風險。三要加強服務意識，實現(xiàn)降本增效。

會上，分公司班子成員黃勇、鄧李軍、黃強、李育靜先后作工作匯報。

控股公司總部鄒宇，分公司中層以上管理人員參加。

▲陸志斌講話

▲會議現(xiàn)場