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3月15日，廣西建工集團有限責任公司董事會秘書、辦公室主任（兼）陸志斌到廣西建工集團控股有限公司第四分公司調(diào)研指導?？毓晒军h委副書記、執(zhí)行總經(jīng)理劉永忠主持調(diào)研座談會，控股公司財務總監(jiān)鄧規(guī)祥參加。

▲陸志斌講話

陸志斌認真聽取四分公司工作情況匯報，詳細了解分公司在經(jīng)營承接、基礎管理、訴訟工作等方面存在的問題，對分公司2021年及2022年開局取得的成績給予充分肯定。他指出，在四分公司班子成員帶領下，全體員工干事創(chuàng)業(yè)風貌較好，希望四分公司持續(xù)貫徹落實集團公司各項決策部署，保持良好開局勢頭，持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。

對分公司下一步工作，他提出十點要求：一要正視困難，增強發(fā)展信心。分公司要主動深入分析、準確把握嚴峻市場形勢，既要充分預估困難，也要堅定發(fā)展信心決心。面對自身存在的承接項目難、在建項目回款難等問題，分公司要勇于面對困難、應對困難，保持發(fā)展定力，尋求更優(yōu)舉措，實現(xiàn)各項發(fā)展目標。二要轉(zhuǎn)變思路，全面開拓市場。在鞏固傳統(tǒng)經(jīng)營方式的同時強化改革創(chuàng)新意識，持續(xù)深入推行“平臺＋合伙人”模式。堅持區(qū)內(nèi)區(qū)外全面發(fā)力，領導帶頭和專業(yè)團隊抓經(jīng)營，多措并舉拓寬經(jīng)營局面。實行正向獎勵，充分調(diào)動全員經(jīng)營的積極性。三要強化執(zhí)行，加強項目管理。以“項目管理提升年”活動為契機，全面貫徹執(zhí)行集團公司“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項目管理模式和“3+1”項目管理機制。同時，堅持“一人多崗，一崗多能”的用人原則，以問題為導向，加強內(nèi)部培訓，通過“理論＋實戰(zhàn)”解決問題。四要綜合施策，推進項目回款。在建項目回款工作要實行分片分項目負責制，推進回款工作常態(tài)化，實時掌握回款進展，針對問題對癥下藥。進一步理清老舊項目賬目，綜合運用各種手段，堅持一項目一方案，推進回款取得突破。五要深化改革，激活發(fā)展動力。堅持以業(yè)績論英雄，做到獎罰分明，建立管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減、績效工資能多能少的市場化機制。堅持精簡高效，力爭做強分公司，做優(yōu)項目部。六要開源節(jié)流，提升經(jīng)濟效益。結(jié)合分公司實際情況，重點落實“經(jīng)濟效益提升年”活動要求，大力承接公建、市政、公路等項目，提高自營項目比例，優(yōu)化公司經(jīng)營結(jié)構(gòu)，提高經(jīng)濟效益。七要堅守底線，全力防范風險。準確研判安全、質(zhì)量、經(jīng)營、虧損、法律等方面存在的風險，采取針對性措施，全面加強過程風險管控，確保公司穩(wěn)健發(fā)展。八要強化培訓，提高業(yè)務能力。堅持“引進來”與“走出去”相結(jié)合，堅持“缺什么補什么”，把思想教育與生產(chǎn)經(jīng)營管理業(yè)務培訓相結(jié)合，特別要針對項目管理存在的基礎薄弱問題加強培訓，提升業(yè)務水平。九要擔當作為，提高工作成效。全體干部職工要樹立在其位、謀其政、擔其責的意識，勇于擔當，主動作為，做到各崗位職責明確，任務層層分解，人人有指標，層層抓落實。十要加強黨建，推進融合發(fā)展。要結(jié)合分公司實際，把黨支部建設與“項目管理和經(jīng)濟效益提升年”相結(jié)合，把黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營相融合。黨員要充分發(fā)揮先鋒模范作用，做到平常工作看得出來、關(guān)鍵時刻站得出來、危難時刻豁得出來。

▲劉永忠主持會議

劉永忠就分公司存在的問題提出四點意見：一要抓思想，增強服務意識。二要抓經(jīng)營，提升經(jīng)營規(guī)模。三要抓管理，提升工作質(zhì)量。四要抓作風，形成良好干事創(chuàng)業(yè)作風。他就貫徹落實會議精神提出兩點要求：一要統(tǒng)一思想，迅速行動，把會議精神層層傳達、落實到位。二要堅定信心，提振精神，增強合力，確保全面完成全年經(jīng)營目標任務。

鄧規(guī)祥提出五點建議：一要把項目回款納入考核細則。二要提前固化完工項目成本。三要在結(jié)算工作上突破創(chuàng)新。四要加強證件使用管理能力。五要持續(xù)推進“平臺+合伙人”模式。

▲會議現(xiàn)場

會上，分公司班子成員楊鵬、李晶晶、韋喬夫、竇燕軍、黃松先后作工作匯報。

控股公司總部鄒宇、鄧宇，分公司中層以上管理人員參加。