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2月16日，廣西建工集團控股有限公司2022年度工作會議在建工大廈2號樓1813會議室召開。會議學(xué)習(xí)貫徹集團公司2022年工作會議精神，總結(jié)回顧2021年的奮斗歷程和工作成績，深入分析工作中存在的不足和短板，研究部署2022年目標(biāo)任務(wù)與重點工作。控股公司黨委書記、董事長陸彪出席并講話，控股公司黨委副書記、執(zhí)行總經(jīng)理劉永忠主持，領(lǐng)導(dǎo)班子成員韋慶偉、江海華、鄧規(guī)祥、曾宇博、鄧生流，基礎(chǔ)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員韋志勇、胡在任、乃新健參加。

▲陸彪講話

陸彪在講話中回顧2021年工作亮點和成績，指出存在問題與不足，總結(jié)經(jīng)驗與啟示。他指出，2021年是集團公司整體混改和控股公司重組升格后的完整元年，是控股公司發(fā)展進程中極其重要的一年。公司努力克服經(jīng)濟下行壓力和疫情反復(fù)等不利因素影響，全體員工加倍努力、加壓奮進，在激烈市場競爭中逆勢上揚，全面超額完成集團公司下達年度目標(biāo)任務(wù)，主要經(jīng)濟指標(biāo)保持30%左右增長。成績來之不易，他向公司全體員工以及所有參與、關(guān)心和支持公司發(fā)展的上級領(lǐng)導(dǎo)、兄弟單位、各界人士表示衷心感謝并致以崇高敬意。

陸彪指出，2022年要堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，以集團公司“十五字方針”為指引，以開展“項目管理和經(jīng)濟效益提升年”活動為契機，圍繞一個中心（以項目為中心推動高質(zhì)量發(fā)展），推進兩個融合（高速發(fā)展與安全發(fā)展融合、基礎(chǔ)公司與控股公司融合），實現(xiàn)三個目標(biāo)（新承接任務(wù)超200億元、營收超100億元、利潤超1億元），加強四個創(chuàng)新（科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、理念創(chuàng)新），抓好五個重點（市場開拓、項目管理、營收回款、風(fēng)險防范、黨建引領(lǐng)），實現(xiàn)六個提升（員工幸福感不斷提升、價值創(chuàng)造能力不斷提升、發(fā)展能級不斷提升、管理質(zhì)量不斷提升、盈利能力不斷提升、核心競爭力不斷提升）。

陸彪要求，2022年是黨的二十大召開之年，也是公司成立二十周年、實現(xiàn)營收百億元的關(guān)鍵之年，要堅持發(fā)揚“五種精神”：一是發(fā)揚領(lǐng)導(dǎo)帶頭精神。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要以上率下、敢挑重?fù)?dān)、敢擔(dān)使命，要下沉一線、深入基層。二是發(fā)揚攻堅克難精神。越是難打的仗，越要往前沖。要敢于直面困難，做到知難而進不畏難、迎難而上不懼難、攻堅克難解難題。三是發(fā)揚團結(jié)協(xié)作精神。要牢固樹立全局利益、長遠利益為重的思想，講團結(jié)，重協(xié)作，從大局上著眼，在大局下行動，服從于大局，堅決維護大局。四是發(fā)揚長期奮斗精神。要有鍥而不舍的韌勁、功成不必在我的境界，沿著正確的目標(biāo)久久為功、持之以恒，為企業(yè)發(fā)展長期奮斗。五是發(fā)揚愛企敬業(yè)精神。要熱愛企業(yè)，自覺維護企業(yè)的形象和利益，積極為企業(yè)的發(fā)展作貢獻，心往一處想，勁往一處使，共克難關(guān)、共創(chuàng)佳績。

陸彪要求，2022年要堅持以穩(wěn)為主基調(diào)，以高質(zhì)量發(fā)展為主線，做到穩(wěn)中有增、穩(wěn)中求變、穩(wěn)中求好，突出“七個狠抓”：一是全面發(fā)力，狠抓經(jīng)營市場開拓。要用好改革紅利、全員經(jīng)營機制、“雙特”資質(zhì)、“平臺+合伙人”模式、經(jīng)營隊伍等優(yōu)勢，提升市場經(jīng)營力度廣度深度。二是開拓進取，狠抓核心競爭優(yōu)勢。要從轉(zhuǎn)變思想觀念，夯實基礎(chǔ)管理，推動科技創(chuàng)新，加強品牌建設(shè)，加強全過程服務(wù)等方面發(fā)力，打造低成本競爭、精細化管理、科研技術(shù)、控股品牌、全過程服務(wù)優(yōu)勢。三是多措并舉，狠抓全面風(fēng)險防范。要把立足于“防”擺在突出位置，嚴(yán)防流動性、經(jīng)營、質(zhì)量安全、訴訟、社會穩(wěn)定、負(fù)面輿情、疫情等多方面風(fēng)險，下好先手棋、打好防范和抵御風(fēng)險的有準(zhǔn)備之戰(zhàn)。四是深化改革，狠抓開源節(jié)流創(chuàng)效。堅持勤儉辦企業(yè)，加強兩級總部建設(shè)，控制人員總量、優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，建設(shè)人才梯隊，提高價值創(chuàng)造能力。嚴(yán)控非生產(chǎn)性費用開支，全面降低管理費用。五是強化激勵，狠抓考核監(jiān)督評價。優(yōu)化薪酬管理，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動力與活力。加強考核評價，樹立能者上、平者讓、庸者下的用人導(dǎo)向。強化審計監(jiān)督，做到有虧必審、有責(zé)必究。六是共建共享，狠抓企業(yè)文化建設(shè)。要為員工創(chuàng)造更好的工作環(huán)境，做好員工職業(yè)規(guī)劃，營造歸屬感、提升幸福感、增強榮譽感，打造員工與企業(yè)的命運共同體、事業(yè)共同體和利益共同體。七是加強黨建，狠抓齊心聚力賦能。持續(xù)鞏固“筑星工程”和“黨旗領(lǐng)航  活力控股”黨建品牌創(chuàng)建成果，不斷加強宣傳陣地建設(shè)，堅持廉潔從業(yè)，形成風(fēng)清氣正的政治氛圍，以高質(zhì)量黨建推動公司高質(zhì)量發(fā)展。

陸彪強調(diào)，公司上下要堅定理想信念、增強發(fā)展自信、勇于擔(dān)當(dāng)作為，深入推進“項目管理和經(jīng)濟效益提升年”活動，以“跳起來摸高、跑起來趕超”的工作干勁，在新時代新征程上披荊斬棘、奮勇前進，堅決完成“211+”任務(wù)，堅定不移走高質(zhì)量發(fā)展道路，昂首闊步跨進“營收百億俱樂部”，為集團公司圓滿實現(xiàn)2022年改革發(fā)展任務(wù)作出更大貢獻，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。

▲劉永忠主持

劉永忠就貫徹落實會議精神提出，要迅速傳達學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會，認(rèn)真貫徹落實。使出狠勁，沖出速度，干出成效，保持闖勁拼勁，奮力實現(xiàn)“開門紅”，推動控股公司邁進2.0時代。

▲會議現(xiàn)場

會上，鄧規(guī)祥傳達集團所屬企業(yè)考核管理辦法并就管理費用壓降目標(biāo)分解作說明，曾宇博就各分（子）公司、事業(yè)部2022年度指標(biāo)分解情況作說明。公司各分（子）公司、事業(yè)部負(fù)責(zé)人遞交年度目標(biāo)任務(wù)責(zé)任書。

會議表彰四季度董事長特別貢獻獎和2021年度先進單位、先進集體、先進個人

會議對四季度董事長特別貢獻獎和2021年度先進單位、先進集體、先進個人進行表彰。一分公司、三分公司、七分公司、直屬分公司、四分公司、六分公司作交流發(fā)言。

控股公司總經(jīng)濟師、總經(jīng)理助理、總法律顧問、副總工程師及總部各部門負(fù)責(zé)人，基礎(chǔ)公司總部各部門負(fù)責(zé)人，控股公司各分（子）公司、事業(yè)部班子成員參加會議。