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1月26日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司第九分公司召開2022年元月份暨一季度安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)，傳達(dá)集團(tuán)公司、公司相關(guān)會(huì)議精神，對(duì)2021年安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行總結(jié)，分析2022年面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，提出總體工作思路，部署年度重點(diǎn)工作和歲末年關(guān)工作。公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)江海華出席，分公司黨支部書記、總經(jīng)理蘇學(xué)淋參加，副總經(jīng)理嚴(yán)良州主持。

會(huì)上，江海華對(duì)九分公司完成2021年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)給予充分肯定。對(duì)下一步工作，他提出五點(diǎn)要求：一是勇毅前行、奮力開創(chuàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作新局面。要超前謀劃、提前介入，根據(jù)“快進(jìn)場(chǎng)、快臨建、快施工”的管理思路，爭(zhēng)取盡快全面掀起生產(chǎn)熱潮。要進(jìn)一步提升項(xiàng)目策劃的專業(yè)性，抓住項(xiàng)目人員配置、資源計(jì)劃、施工組織、技術(shù)方案、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，有的放矢。要在解決問題和資源配置調(diào)整上下功夫，靈活轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思路，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。二是嚴(yán)防風(fēng)險(xiǎn)、統(tǒng)籌推進(jìn)打好疫情防控攻堅(jiān)戰(zhàn)。分公司、項(xiàng)目部要充分認(rèn)識(shí)做好歲末年初疫情防控工作的重要性，做好疫情防控交底工作，加強(qiáng)疫情防控動(dòng)態(tài)化、常態(tài)化管理，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)防控措施，關(guān)注重點(diǎn)地區(qū)人群，做好行程排查、健康排查和登記管理，切實(shí)做好歲末年初疫情防控工作。三是強(qiáng)筋壯骨、蓄勢(shì)聚力夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展根基。要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和員工隊(duì)伍思想政治建設(shè)。不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子成員駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、統(tǒng)攬生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、應(yīng)付突發(fā)事件、民主科學(xué)決策和解決自身問題的能力；要加強(qiáng)員工法律法規(guī)、技術(shù)技能等內(nèi)容的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)工作，提高全員素質(zhì)，激發(fā)人才隊(duì)伍潛力。四是狠抓落實(shí)、齊抓共管筑牢安全發(fā)展底線。嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)責(zé)任傳導(dǎo)到位、安全生產(chǎn)要求落實(shí)到位、嚴(yán)肅問責(zé)追責(zé)執(zhí)行到位“三到位”原則，將安全生產(chǎn)工作抓實(shí)、抓細(xì)、抓好、抓出成效。要科學(xué)研判春節(jié)期間安全生產(chǎn)形勢(shì)，針對(duì)工作中的薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)部位，突出抓好項(xiàng)目安全管理水平，落實(shí)安全生產(chǎn)防范措施，全力做好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。五是多措并舉、全面提升項(xiàng)目建設(shè)過程管控。始終將過程管控作為建設(shè)工作的重中之重，全面推行“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項(xiàng)目管理模式，嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目管理辦法，通過健全制度、保障投入、嚴(yán)格管理、加強(qiáng)培訓(xùn)、推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等措施，為分公司發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。

會(huì)議對(duì)分公司2021年度先進(jìn)集體及先進(jìn)個(gè)人等優(yōu)秀典范進(jìn)行表彰并頒發(fā)先進(jìn)榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)。

分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員覃延昌、李其晶，各項(xiàng)目、部門代表參加會(huì)議。