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1月14日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司第四分公司召開2022年工作研討會，會議傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司、公司近期相關(guān)會議精神，研究謀劃分公司2022年工作。分公司總經(jīng)理?xiàng)铢i主持并講話，在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員竇燕軍、黃松、李晶晶參加。

會議全面總結(jié)分公司2021年工作，詳細(xì)分析當(dāng)前面臨的形勢和存在的問題，科學(xué)謀劃2022年工作思路與舉措。對下一步工作，楊鵬提出四點(diǎn)要求：一是轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理模式。主動適應(yīng)集團(tuán)公司、公司高質(zhì)量發(fā)展需要，牢固樹立“全民經(jīng)營”思想，用好“平臺＋合伙人”經(jīng)營模式，鞏固深化與合作伙伴的關(guān)系，激發(fā)經(jīng)營活力動力。二是加強(qiáng)基礎(chǔ)工作管理。堅(jiān)持源頭把控，加強(qiáng)各部門聯(lián)動，全力以赴完成經(jīng)營承接目標(biāo)任務(wù)，貫徹落實(shí)“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項(xiàng)目管理模式，各部門骨干精英要深入一線項(xiàng)目了解工作、參與建設(shè)。三是加快分公司機(jī)構(gòu)整合。優(yōu)化職能配置，全方位培養(yǎng)、引進(jìn)、用好人才，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理競聘上崗制，遵循能者上、平者讓、庸者下、劣者汰的用人導(dǎo)向，建立精簡高效、扁平化的組織架構(gòu)。四是提升黨建引領(lǐng)水平。以集團(tuán)公司“兩上活動”及“筑星工程”為載體，不斷深化公司“黨旗領(lǐng)航 活力控股”黨建品牌，以日常工作為切入點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營互融互促，以高質(zhì)量黨建為引領(lǐng)，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

分公司總部中層以上管理人員參加。