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1月10日，廣西聯(lián)建投資開發(fā)有限公司在友愛基地6號(hào)樓會(huì)議室召開2022年元月份暨一季度安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議。聯(lián)投公司黨支部書記、董事長(zhǎng)王杰，副總經(jīng)理侯祖佳參加，副總經(jīng)理陳煥興主持會(huì)議。

會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)公司近期相關(guān)會(huì)議精神，回顧總結(jié)聯(lián)投公司2021年工作情況，分析2022年面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，提出總體工作思路，部署2022年重點(diǎn)工作和歲末年關(guān)工作。結(jié)合工作實(shí)際，王杰對(duì)聯(lián)投公司下一階段工作提出三個(gè)方面要求：一要加強(qiáng)日常管理，抓好歲末年關(guān)各項(xiàng)重點(diǎn)工作。做好春節(jié)前后各項(xiàng)工作安排，制定詳細(xì)工作計(jì)劃，形成項(xiàng)目周計(jì)劃制度；對(duì)部門、個(gè)人年度工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)；抓好托管項(xiàng)目、代建項(xiàng)目年底重點(diǎn)工作；落實(shí)疫情管控和安全生產(chǎn)工作要求，確保歲末年關(guān)各項(xiàng)工作的安全平穩(wěn)運(yùn)行。二要認(rèn)真查擺問題，從四個(gè)變革推進(jìn)企業(yè)改革縱深發(fā)展。要針對(duì)聯(lián)投公司當(dāng)前存在的問題，認(rèn)真研究制定政策和制度加以解決。要突破公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的瓶頸和問題，努力做到四個(gè)“變”：即變革單一的合作代建模式，實(shí)現(xiàn)以聯(lián)營(yíng)+自營(yíng)的模式承接代建項(xiàng)目；變革以代建為主的單一業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)兩條腿走路；改變員工工作態(tài)度和精神面貌；變革企業(yè)用人和獎(jiǎng)懲機(jī)制，制定出臺(tái)業(yè)績(jī)考核制度，形成獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的考核機(jī)制和能上能下、能進(jìn)能出的用人機(jī)制。三要開拓思路，認(rèn)真謀劃2022年工作。要加大已承接代建項(xiàng)目的推進(jìn)力度，加快在建項(xiàng)目產(chǎn)出；力爭(zhēng)和推進(jìn)施工總承包項(xiàng)目的承接與施工，提高公司經(jīng)營(yíng)效益；推動(dòng)并落實(shí)創(chuàng)收項(xiàng)目，借助公司集中采購平臺(tái)，推動(dòng)聯(lián)投與通能、保力星等公司合作產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，培育新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

聯(lián)投公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別就2021年分管工作進(jìn)行總結(jié)，圍繞2022年目標(biāo)談思路、謀舉措。

聯(lián)投公司全體員工參加會(huì)議。