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1月7日，廣西建工集團控股有限公司在建工大廈2號樓1813會議室召開2022年工作研討會，傳達學(xué)習(xí)集團公司建安企業(yè)清收回款工作表彰總結(jié)會和2022年工作研討會會議精神，研究謀劃公司2022年工作?？毓晒军h委書記、董事長陸彪主持并講話，在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員韋慶偉、江海華、鄧規(guī)祥、曾宇博，基礎(chǔ)公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員韋志勇、胡在任參加并發(fā)言。

陸彪傳達集團公司建安企業(yè)清收回款工作表彰總結(jié)會和2022年工作研討會會議精神，簡要總結(jié)2021年工作情況，分析2022年面臨的機遇和挑戰(zhàn)，提出2022年工作的總體思路、目標(biāo)任務(wù)，部署2022年重點工作和歲末年關(guān)工作。他提出五點要求：一是以項目管理為中心，推動企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。抓政策研究，深入研究綠地大基建集團、集團公司出臺的有關(guān)高質(zhì)量發(fā)展的政策文件，創(chuàng)造性地提出公司的改革措施。抓貫徹落實，全面推行集團公司“3+1”項目管理模式和“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項目管理模式，建起風(fēng)險防火墻。抓成本管控，加強項目預(yù)算管理，提高自營項目比例，形成聯(lián)營與自營雙模式驅(qū)動。二是以融合為支撐，推動公司結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整。推進高質(zhì)量發(fā)展與安全融合，牢固樹立“抓安全就是抓穩(wěn)定，抓安全也是抓發(fā)展”的思想，以安全保發(fā)展、以穩(wěn)定促發(fā)展。推進基礎(chǔ)公司與控股公司的融合，專題研究基礎(chǔ)公司融合問題，提出具體的改革方案，在4月之前實現(xiàn)基礎(chǔ)公司深入改革，全面融合。三是以目標(biāo)為導(dǎo)向，激勵員工擔(dān)當(dāng)實干奮發(fā)有為。圍繞實現(xiàn)新承接任務(wù)200億元，營收100億元，利潤1億元的目標(biāo)。增強責(zé)任意識，堅持高位推動、以上率下，團結(jié)帶領(lǐng)廣大員工共克時艱，部署開展年度考核工作，形成能上能下的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。提升能力水平，要按照金董提出的七個能力要求，打造一支水平高、能力強、責(zé)任心強的領(lǐng)導(dǎo)人員隊伍。發(fā)揚務(wù)實精神，要堅持“言必實、行必實、功必實”，以實實在在的業(yè)績、一步一個腳印的作風(fēng)實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。增強發(fā)展信心，全體員工要保持定力、堅定信心，發(fā)揚建工“鐵軍”精神，敢于面對挑戰(zhàn)，勇于攻克難關(guān)，善于解決問題。四要以創(chuàng)新為動力，推進企業(yè)改革向縱深發(fā)展。抓好友愛基地建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)服務(wù)園區(qū)建設(shè)以及“兩站五中心”建設(shè)，加大科研課題的研發(fā)和應(yīng)用力度，積極參與國內(nèi)和區(qū)內(nèi)最新行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則研究制定，爭創(chuàng)更多的國家級獎項，實現(xiàn)科技創(chuàng)新。推進績效薪酬、運管管理和總部管理創(chuàng)新，發(fā)揮考核指揮棒、運營統(tǒng)籌和總部火車頭作用，實現(xiàn)管理創(chuàng)新。推行靈活的市場化選人用人、市場化用工和組織扁平化體制機制，樹立以業(yè)績論英雄的鮮明用人導(dǎo)向，激發(fā)員工活力動力，實現(xiàn)體制創(chuàng)新。各級管理人員要與時俱進轉(zhuǎn)變觀念，準(zhǔn)確把握新發(fā)展階段，深入貫徹新發(fā)展理念，加快構(gòu)建新發(fā)展格局，迅速跟上集團公司改革發(fā)展步伐，實現(xiàn)理念創(chuàng)新。五是以發(fā)展為方向，全力以赴抓好重點工作。狠抓市場開拓，發(fā)揮好集團公司第二塊牌子的作用，用好“雙特三甲”資質(zhì)優(yōu)勢，積極參與新基建基礎(chǔ)設(shè)施工程和新型城鎮(zhèn)化、中心城市、城市群建設(shè)，參與城市軌道交通、地下管廊、路網(wǎng)改造、老舊小區(qū)改造等，在“高大精尖”建設(shè)領(lǐng)域打造控股品牌。狠抓項目管理，建立全周期、精細化項目管控模式，嚴(yán)把四關(guān)（質(zhì)量關(guān)、安全關(guān)、進度關(guān)、財務(wù)關(guān)），做到三創(chuàng)四不出（項目創(chuàng)收、管理創(chuàng)效、工程創(chuàng)優(yōu)）（項目質(zhì)量不出事、安全生產(chǎn)不出事、合同履約不出事、資金管控不出事）。狠抓營收回款，實行回款與績效掛鉤，做好停緩建項目盤活，常態(tài)化開展回款工作，全面壓降應(yīng)收賬款，做到降存量、控增量。狠抓風(fēng)險防范，重點抓好投資管理、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、訴訟等方面的風(fēng)險防控，做到風(fēng)險防控關(guān)口前置，減少各類案件數(shù)量。狠抓黨建引領(lǐng)，堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，持續(xù)強化黨建引領(lǐng)發(fā)展的作用，營造廉潔從業(yè)氛圍，以高質(zhì)量黨建推動公司高質(zhì)量發(fā)展。

公司總部各部門、各分（子）公司、區(qū)外事業(yè)部負責(zé)人圍繞 2022 年目標(biāo)曬思路、談目標(biāo)、講措施、提建議。與會人員圍繞2022年工作集思廣益、各抒己見、建言獻策，凝聚了共識，明確了目標(biāo)，理清了思路，確定了重點，會議取得了預(yù)期效果。

控股公司總經(jīng)濟師、總經(jīng)理助理、總法律顧問，總部各部門主要負責(zé)人、各分（子）公司、區(qū)外事業(yè)部總經(jīng)理，基礎(chǔ)公司總部各部門負責(zé)人參加會議。