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6月4日，廣西建工集團(tuán)聯(lián)合建設(shè)有限公司第七分公司黨支部召開自治區(qū)國(guó)有企業(yè)工作座談會(huì)精神專題學(xué)習(xí)會(huì)。第七分公司黨支部副書記、副經(jīng)理黎克主持會(huì)議并作學(xué)習(xí)發(fā)言。

會(huì)上，黎克傳達(dá)學(xué)習(xí)了鹿心社書記到集團(tuán)公司調(diào)研講話精神和全區(qū)國(guó)有企業(yè)工作座談會(huì)精神、集團(tuán)公司黨委關(guān)于落實(shí)鹿心社講話精神的“七個(gè)不動(dòng)搖”要求及聯(lián)建公司黨委書記、董事長(zhǎng)陸彪在公司黨委專題學(xué)習(xí)會(huì)議上提出的“六個(gè)堅(jiān)持”要求。參會(huì)人員結(jié)合自身工作實(shí)際分享學(xué)習(xí)體會(huì)。

結(jié)合集團(tuán)公司、公司相關(guān)部署，黎克對(duì)分公司下一步工作提出要求：一是提高政治站位，助推思想與行動(dòng)統(tǒng)一。支部黨員干部要立足崗位，主動(dòng)作為，將集團(tuán)公司“七個(gè)不動(dòng)搖”和公司“六個(gè)堅(jiān)持”要求深化到各項(xiàng)實(shí)際工作當(dāng)中，向管理要效益，向改革要?jiǎng)?chuàng)新，把理想信念轉(zhuǎn)化為干事創(chuàng)業(yè)的實(shí)際行動(dòng)。二是穩(wěn)步開拓市場(chǎng)，助推生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)高質(zhì)量發(fā)展。發(fā)揮好公司“雙特三甲”資質(zhì)優(yōu)勢(shì)，以差異化經(jīng)營(yíng)為發(fā)展主線，深耕細(xì)作區(qū)內(nèi)市場(chǎng)，大力開拓區(qū)外市場(chǎng)，積極承接"高、大、精、尖"工程。三是合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，助推安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。嚴(yán)格落實(shí)“三重一大”等制度規(guī)定，強(qiáng)化安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量管理，嚴(yán)抓項(xiàng)目考核管理，規(guī)范施工技術(shù)基礎(chǔ)工作，確?！鞍踩a(chǎn)月”活動(dòng)、“安康杯”競(jìng)賽等取得實(shí)效。四是加強(qiáng)黨建引領(lǐng)，助推黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相融合。加強(qiáng)分公司黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)，積極探索創(chuàng)建黨建品牌的創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)、典型做法，深化開展黨支部達(dá)標(biāo)和評(píng)星定級(jí)活動(dòng)，把黨建工作和業(yè)務(wù)工作同謀劃、同部署、同推進(jìn)。五是執(zhí)行監(jiān)督，助推基礎(chǔ)管理全面提升。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)守底線，切實(shí)履行監(jiān)督責(zé)任，持續(xù)加大清欠清收和虧損項(xiàng)目專項(xiàng)治理力度，加強(qiáng)重點(diǎn)項(xiàng)目審計(jì)監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)管好“關(guān)鍵人、關(guān)鍵處、關(guān)鍵事、關(guān)鍵時(shí)”的有效監(jiān)督。

分公司黨支部黨員、發(fā)展對(duì)象、入黨積極分子參加會(huì)議。