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   為加快推進項目建設，提升分公司項目管理水平，5月15日下午，第二分公司組織召開南湖匯水片區(qū)管網(wǎng)提升改造工程開工交底會，就項目質量管控、關鍵節(jié)點控制等內容進行討論。分公司副經(jīng)理磨英貴出席會議并講話。

  會議伊始，分公司三科一室相關負責人、項目部管理人員等相關建設人員，圍繞新開工項目--南湖匯水片區(qū)管網(wǎng)提升改造工程，就施工方案、技術交底、創(chuàng)優(yōu)工作、隊伍管理、時間節(jié)點、黨建工作等內容，展開了充分的討論。

  接著，分公司各科室就項目開工以及后期建設交底工作提出七點要求：一是強化法律意識，項目經(jīng)理要熟讀、牢記本項目的《建設工程施工合同》。二是做好日常公文函件的收發(fā)和印章管理工作，嚴禁私刻印章。三是做好合同管理、合同交底及交底記錄的保存工作。四是及時將施工圖預算、目標成本以及當月報量等數(shù)據(jù)錄入久其系統(tǒng)。五是項目部在申請工程款時，應提前2-3天將當期請款預算書發(fā)回經(jīng)營科進行審核。六是做好深基坑工程等危大工程施工的專家論證工作，強化質量保護措施、安全防護措施和技術保證等措施。七是嚴格對照公司資金撥付流程進行付款，做到“三流合一”，做好風險防控，避免后期法律糾紛。

  磨英貴充分肯定了該項目的前期準備工作，他指出，南湖匯水片區(qū)管網(wǎng)提升改造工程是分公司目前的重點項目，科室和項目要統(tǒng)一思想，密切配合，全力推進該項目的施工進度。他要求，一是提高政治站位，樹立大局觀念，嚴格按照項目節(jié)點進行施工，保證項目建設質量和進度。二是各科室要堅持以服務項目部為宗旨，安排專人與項目對接，加快推進項目建設。三是嚴格按照公司、分公司管理規(guī)定，逐步加強對施工現(xiàn)場的把控力度，杜絕風險。四是做好人員管理工作，細化職責，明確分工，充分發(fā)揮項目建設人員的工作積極性。

  分公司三科一室相關負責人員、項目部管理人員等20余人參加了會議。（施運駿）