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   3月12日，廣西建工集團(tuán)聯(lián)合建設(shè)有限公司第三分公司與第七分公司聯(lián)合組織開展管理經(jīng)驗交流會。第三分公司副經(jīng)理（主持工作）、安全總監(jiān)陳小勇，第七分公司經(jīng)理劉雄，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，電力分負(fù)責(zé)人，各科室等40余名人員參加會議。

   會議伊始，陳小勇和劉雄分別針對分公司管理工作提出了意見和建議。

  陳小勇指出，2019年，第三分公司將不斷加強(qiáng)分公司在管理上的引導(dǎo)和服務(wù)作用，創(chuàng)新項目管理模式，有針對性地制定優(yōu)化方案，不斷查缺補(bǔ)漏，鞏固提升創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)水平；同時加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)力度，建立人才獎勵機(jī)制，為持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。

  劉雄指出，2019年是第七分公司“管理提升年”，分公司將加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，提高各項工作管理水平；同時積極學(xué)習(xí)借鑒第三分公司“四年五獲國家建筑施工安全領(lǐng)域最高獎項”的創(chuàng)優(yōu)管理模式，進(jìn)一步挖掘分公司發(fā)展?jié)摿?，打造更多的精品項目?/span>

  “一直以來，第三分公司嚴(yán)格貫徹落實公司生產(chǎn)安全管理制度，努力做到制度執(zhí)行規(guī)范化、現(xiàn)場管理精細(xì)化、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化以及文化建設(shè)多樣化，全力打造安全文明示范工地?！彪S后，第三分公司主任工程師覃淼平說。會上，雙方參會人員還就項目承包模式、成本管理、人才培養(yǎng)、績效考核、QC工法等進(jìn)行了深入交流。

  此次管理經(jīng)驗交流，不僅分享了經(jīng)驗，達(dá)到了相互學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步的目的，更拓寬了基礎(chǔ)管理和項目管理的工作思路，增進(jìn)了兄弟單位的友誼。雙方將以此次交流為契機(jī)，在以后的工作中加強(qiáng)溝通聯(lián)系、深化交流學(xué)習(xí)，共同邁上新臺階。（王馨、覃玲玲）