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   1月18日，廣西建工集團(tuán)聯(lián)合建設(shè)有限公司第九分公司召開2018年年度總結(jié)會，公司黨委副書記、總經(jīng)理李日紅出席會議，分公司全體員工70余人參加會議。

  第九分公司黨支部副書記、副經(jīng)理蘇學(xué)淋在會上匯報了分公司2018年年度工作完成情況。蘇學(xué)淋表示，2018年，分公司全體員工緊緊圍繞集團(tuán)公司及聯(lián)建公司工作部署，穩(wěn)打穩(wěn)扎、砥礪前行，分公司發(fā)展呈現(xiàn)穩(wěn)中向好態(tài)勢。2019年，分公司將乘著公司高速發(fā)展東風(fēng)，堅定差異化發(fā)展道路，拓寬項目承接版圖，同心共筑品質(zhì)聯(lián)建。

  李日紅充分肯定分公司取得的發(fā)展成就，他指出，2018年分公司工作呈現(xiàn)三大亮點：一是基礎(chǔ)管理有實效。分公司不斷完善各項管理制度，規(guī)范各項工作的開展，切實為分公司發(fā)展保駕護(hù)航；二是創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新有成果。分公司榮獲1項省級安全文明工地、1項市級安全文明工地榮譽，獲得2個省級QC成果。三是黨建工作有突破。分公司積極響應(yīng)公司“黨旗飄揚 聯(lián)·建·強”黨建活動方案，成立首個項目黨支部，實現(xiàn)黨建工作向一線生產(chǎn)延伸。

  為做好2019年工作，李日紅提出四點要求：一是增強經(jīng)營承接力度，積極承接支付有保障、社會信譽好、結(jié)算條件充足的財政投資項目；二是提升自營項目承接占比，提高經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展質(zhì)量；三是加強項目成本管理，以消滅虧損項目為目標(biāo)，實現(xiàn)項目建設(shè)由傳統(tǒng)模式向現(xiàn)代模式轉(zhuǎn)變；四是抓結(jié)算、重清收，摸底排查、層層跟進(jìn)各款項進(jìn)度。

  會上，參會領(lǐng)導(dǎo)還為2018年分公司先進(jìn)集體和個人進(jìn)行頒獎，共有14位員工及4個集體獲得殊榮。

  春風(fēng)春雨春燦爛，新年新歲新起點。2019年，第九分公司將腳踏實地謀發(fā)展、凝聚力量攀新高，為打造“聯(lián)建品牌”添磚增瓦，為助推集團(tuán)公司沖刺世界500強奮發(fā)圖強。（袁田）

九分公司2018年年度總結(jié)會

九分公司2018年優(yōu)秀員工合照